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在激烈的国际市场竞争中， 资金、 技术、 天时、 地利的领先也不能成为竞争致胜的决定性因素，而资源、 能力优势、 知识集合优势、 新产品开发优势为代表的企业的核心竞争力， 都是通过“人”这一载体来实现的，如何建立、培养一支能适应国际化竞争的职业人队伍，打造企业核心竞争力，成为了华伟集团人力资源工作首要而迫切的任务。
作为华伟的人力资源工作者，我们已深深的认识到，人是促进企业发展、实现战略目标的决定性因素；如何选拔、培养、任用、保留一支团结协作、精干高效的、员工队伍，我们已经做了许多有益的尝试，并初步形成了适应企业国际化竞争的人才战略与系列实施策略。
一、树立良好的公司形象，用华伟品牌吸引人；
在企业吸引求职者应聘的因素中，品牌吸引成了较为关键的因素。树立良好的企业形象，打造优秀的公司品牌，成为了企业人才战略的基础。好的品牌才能吸引优秀的求职者，有众多的优秀人才加盟，才能打造一支优秀的团队，更有利于树立良好的雇主品牌，形成企业良性发展的循环。华伟集团通过积极参加各项社会活动，热心社会公益事业，更赢得人们普遍赞誉，树立了良好的公众形象，打造了优秀的华伟品牌，从而吸引各种专业化高素质人才的加盟，有利于建立并培养适合企业发展需要的职业队伍，并进一步增强华伟的优秀的雇主品牌。
二、建立全方位、多层次的招聘渠道；为企业提供充足的人力资源储备；
要适应国际化的竞争；首先必须打造一支能适应国际化竞争的职业人队伍；招聘作为人才引进的渠道，能否及时招募到合适的人才，为集团的发展不断充实新生力量，实行企业内人力资源的合理配置；将对此起到重要的影响作用。华伟集团以现场招聘为基础，针对各种不同的人才层次需求，广泛采用媒体宣传、网络招聘、中高级猎头，赴外中高级招聘会等组合招聘的形式，加大招聘力度，为企业打造一支能适应国际化竞争的职业人队伍提供充足的人力资源储备。
三、灵活而富有竞争力的薪酬制度；
有调查发现，有竞争力的薪酬也是求职者选择企业的主要因素。华伟集团认为，员工都追求自身价值的实现，薪酬则是衡量实现自我价值的重要指标，是员工付出辛勤劳动后理所应当的回报。公平合理而又富有竞争力的薪酬将极大调动员工的工作积极性，激发工作热情；它不但是企业吸引员工的主要因素，也是企业留住骨干员工的重要手段；华伟的薪酬制度在科学合理的职位评估基础上，根据员工的学历、能力、承担责任大小、岗位贡献度大小，提供合理的富有竞争力的劳动报酬。在此基础上，华伟的薪酬制度上又具有了相对的灵活性，根据“先耕耘、后收获；效率优先，兼顾公平”的原则，对在工作中表现突出的员工给予更多的晋升空间；激励员工在工作中发挥出积极性和创造性，更好地为企业服务。
四、广阔的培训机会；
培训是有针对、有组织的通过对企业最关键资源---“人力资源”进行投资，以实现企业快速增值的目的的重要经营活动。华伟集团通过对员工的培训，使他们获得足够的知识和技能，帮助他们达到与其岗位的最佳匹配状态，同时，注重引导员工的学习心态与成长价值观，逐步实现华伟集团从传统制造型组织向快速发展的学习型组织的转型。华伟的培训包括华伟文化培训、管理培训和专业技术培训等，更重要的还有心态、价值观、思维方式等内容，丰富的培训课题与众多的培训机会，最终的目的就是要将华伟的员工塑造成具有特殊价值观和行为理念、具有独特竞争力的员工。
五、提供富有挑战性的工作，促进公司与员工共同发展；
员工在选择加入企业时也会考虑自身发展的问题，只要企业业务不停发展，就会为员工创造更广阔的个人成长空间，对企业而言，为员工提供有挑战力的工作机会，一方面可以提升企业的技术创新能力，另一方面也提升了锻炼了员工能力，增强了企业界凝聚力。华伟集团在知识型员工的管理体制中大胆进行了尝试，首先：建立充分授权的管理制度，在充分相信员工能力的基础上，给予员工较大的工作自主权，使员工充分发挥自己的聪明才智，从工作中获得成就感；其次，通过内部提升为员工创造发展途径，当内部管理、技术职位发生空缺时，首先在内部发布招聘信息，给员工提供公平竞争的机会；第三，尝试通过内部工作轮换来保持员工对工作的兴趣，让他们在新的工作岗位上对工作产生更大的兴趣，并通过不同岗位的工作积累更多的经验，找到更适合自己的位置，也会同时给企业创造更大的价值。
华伟集团在人力资源管理工作中，通过上述策略的建立和现代管理手段的运用，充分调动员工的积极性，激励员工努力工作，初步打造了一支能适应国际化竞争的职业人团队。他们的目标是，继续加强企业文化建设，导入先进的管理理念，造就一流的管理团队，建设现代化的管理制度，在未来五年内，将企业转变为能适应不断变化的学习型组织、全球知名的国际化现代企业。
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联系人：Tourion
