员工价值体现：
企业发展，离不开高素质的人才，集团公司坚持与大中专院校挂勾，招收管理型人才，坚持到高等院校中挑选，为帮助员工提高技术水平，集团公司结合生产，工作实际，定期组织开展岗位练兵，技术比武等活动。通过多种途径，建立了一支适应企业发展需要的人才队伍。
你是否属于最最最优秀的员工？
高绩效员工方程式： 方向感×态度×能力×资源信息×调动力×传播×借势 支持组织目标 个人资源 个人可调动的外部资源 影响力
更通俗地说就是：管理者为你的哪些价值付钱＝你做事是否支持公司的目标×你发挥出的个人资源价值×你调动的外部资源×你的价值可影响的覆盖面。
一、方向感企业的本质就是为完成特定目标的资源整合体。
在一个外界环境不断变化、信息永远处在不对称的发展型企业里，你的上级给你的方向未必是对的！你一定要利用各种信息去获取关于方向的信息，不断判断和检验方向。好的员工时刻关注自己行为与组织目标的契合度，胸有大局，顺势而为，否则，摊上一个烂活，劳碌一个季度，而“败军之将不可言勇”其实早已注定。
二、个人资源：态度×能力
有句名言：态度决定一切。在员工绩效方程式中，态度的重要性仅次于方向感。一个人主动性如何，在管理者心目中被直接转变为两个问题：这个员工需要我投入多少精力，他的态度会给我的组织带来什么样的影响。好员工无需提醒眼中有活，除了自己上进以外，管理者给予他的指导能被很好地吸收并发挥作用，反之，态度消极或不敢担当的员工势必占用管理者大量的精力，而这恰恰是日理万机的管理者的大忌。
三、个人可调动的外部资源：资源信息×调动力
卡耐基有句名言：一个人的成功85%取决于良好的人际关系。因此，现代人才观中普遍把人脉(个人所拥有的人际资源网络)列为评估人才价值的核心内容。一个优秀的员工是对外部资源敏感并保持影响力的人，他始终留心建立工作中的“人力地图”，用卓越的个人修养形成的个人品牌，利用会议、午餐、培训等种种活动，积极开发组织内外的各种非正式资源。同时，他善于迅速掌握别人的需求，能设计出合作方案，以调动和整合外部资源为之服务。
四、影响力：传播×借势
在评估员工价值的时候，要考虑的一项关键指标是他在组织中的效应。除去个人行为本身代表的价值外，他的行为能在多大范围传播、是否符合组织特定环境的需求(借势)，都是影响其价值的重要因素。
以上从组织目标、资源价值、传播效应几个角度讨论了管理者心目中衡量员工价值的影响因素，这正是可以用来指导企业员工快速提升自身价值的核心因素。
作为一个企业员工，时刻把自己的所作所为和结果对照企业的核心目标，才能保持高度的方向感，在企业的价值链上找到自己的位置；时刻展现主动的态度，才能给管理者可以长期支持你的信心和信任，才能把自身的资源发挥到极致；时刻注意积累和建设自己的人脉并用到工作中，可以极大地放大自己的价值，而善于传播巧于借势，更可以把单一的个人活动变成影响能覆盖到上百倍的区域的活动，从而为自己的价值再乘上一个可观的系数。
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联系人：Tourion
